沖刺三季度 決戰下半年 集團召開8月經營調度會

會議通報了集團1-8月整體經營工作，基金運行、重大項目投資及推進，債權清收、涉訴資產（案件）處置等情況；聽取了各直屬企業、二級子公司關于企業經營發展和項目推進情況以及重點工作計劃的匯報。集團領導、有關部室就各出資企業提出的困難和問題進行現場答疑和交流。

黎苑楚在分析點評經營形勢時指出，1-8月，集團牢牢把握“穩字當頭、穩中求進、進中提質”總基調，堅持疫情防控、安全生產與生產運營、項目建設“兩手抓、兩手硬”，實現了重點指標“跑贏大盤、好于全省”，經營運行整體呈現增勢向好、后勁增強的發展態勢。進入四季度，集團和各出資企業要認清形勢，直面差距，堅定信心，迎難而上，妥善處理好“四個矛盾”，完善經營機制體系，優化經營管理服務，多方發力提速補短板，努力實現改革元年“全年精彩”。

他要求，經營工作要堅持目標導向，強化責任擔當，采取切實有效措施，確保全方位完成今年目標；要緊盯穩增長風向標，堅持求進與求穩相結合，強化組織、優化資源配置，實施掛圖作戰；要進一步強化平臺理念，圍繞產業鏈上下游，精準賦能帶動企業發展；要進一步強化整合觀念，不斷解放思想，深入探索國有企業改革發展路徑。

集團近期重點工作要圍繞“六大任務”展開。一是保穩定，各級出資企業領導班子要堅決扛起安全穩定的第一責任，提升統籌大局的能力，專題落實安全生產工作，統籌安全與發展，做到堅持發展不停步、緊抓安全不懈怠。二是穩增長，要有高度的緊迫感、責任感，齊心協力，瞄準全年目標，據實調整基金管理、項目投資等重點工作思路，迅速補齊短板。針對重點儲備跟進的項目，要落實“硬舉措”，按下“加速鍵”，拉動“進度條”。三是促創新，要把科技創新作為經營考核的重要指標，做好規劃、抓好落實，用好政策“工具箱”，加快各類創新平臺建設，加大科研投入，全面增強科技創新能力。四是深改革，要落實要求、細化措施，抓好國企改革三年行動“百日攻堅提升行動”，加快推進團隊激勵、基金跟投等一系列制度的設計和完善。全力以赴拔硬釘子、啃硬骨頭，突出重點、把握關鍵、深入攻堅，確保務期必成。五是優管理，要對照集團改革重組任務，落實內控體系、管理制度、目標考評等體系建設工作，結合運行效果抓緊調整完善。六是重突破，要圍繞落實省委、省政府重大戰略部署，聚焦“五個五”戰略目標，著眼重點領域、重要產業，在重點項目推進、重要并購實施、重大基金設立等方面狠抓突破，同心同力沖刺三季度，確保年度目標任務圓滿完成。

集團綜合辦公室、戰略規劃部、人力資源部、運營管理部、投資基金部、資產管理部、財務部、風控審計部等部室負責人，集團各直屬企業、二級子公司負責人等參加會議。